Was ist Industrial DevOps, und brauchen wir das wirklich?

Industrial DevOps überträgt DevOps-Prinzipien wie Continuous Integration, Continuous Delivery und Infrastructure as Code auf die Operational Technology. Statt Web-Apps laufen SPS-Programme, SCADA-Systeme und Edge-Gateways durch automatisierte Build-Test-Deploy-Pipelines. Wenn Sie Steuerungssoftware entwickeln und Ihre Release-Zyklen Wochen oder Monate dauern, verkürzt Industrial DevOps sie auf Tage.

Unsere OT-Systeme sind sehr speziell. Funktioniert DevOps da überhaupt?

Ja. Wir arbeiten gezielt mit TIA Portal, CODESYS, SCADA-Systemen und Edge-Gateways, also genau den Plattformen, die in der Fertigungsindustrie im Einsatz sind. Unsere CI/CD-Pipelines berücksichtigen die Besonderheiten: lange Build-Zeiten, Hardware-Abhängigkeiten, Freigabeprozesse und Safety-Anforderungen nach IEC 62443.

Unser Team hat dafür gerade keine Kapazität.

Deshalb beginnen wir mit einer fokussierten Analyse, die wenig Kapazität Ihres Teams bindet. Diesen Satz hören wir in fast jedem Erstgespräch. Teams mit freier Kapazität für eine Transformation gibt es praktisch nicht, deshalb planen wir gar nicht erst mit ihnen. In Phase 1 (Assess) führen wir Interviews und Value-Stream-Mapping durch, der Aufwand für Ihr Team liegt bei wenigen Stunden. Danach beginnt ein Pilotprojekt mit einer Anlage oder einem Team, und die Pipeline geht Schritt für Schritt in Ihre Hände über.

Wie lange dauert es, bis wir Ergebnisse sehen?

Erste messbare Ergebnisse erzielen Sie innerhalb von 90 Tagen. Das umfasst eine Reifegradanalyse, den Aufbau einer Pilot-Pipeline und erste automatisierte Tests. Der vollständige Rollout auf alle Teams und Systeme dauert je nach Komplexität 6–12 Monate. Auf den ersten Beweis, dass es funktioniert, warten Sie aber nicht so lange.

Was passiert, wenn eine Pipeline in der Produktion Probleme macht?

Jede Pipeline bringt Rollback-Mechanismen, Quality Gates und kontrollierte Rollout-Strategien mit. Wir passen Konzepte wie Blue-Green-Deployments und Canary-Releases auf industrielle Anforderungen an, inklusive geplanter Wartungsfenster und Freigabeprozesse, die regulatorische Anforderungen erfüllen. Kein Deployment geht live ohne bestandene Tests.

Wie wissen wir, ob sich die Investition lohnt?

Unser kostenloser DevOps-Reifegrad-Check zeigt in 15 Minuten, unverbindlich, an welchen drei Stellen bei Ihnen am meisten liegen bleibt. Im Erstgespräch berechnen wir gemeinsam den potenziellen ROI anhand Ihrer aktuellen Release-Zyklen, Ausfallzeiten und Team-Größe. Typische Ergebnisse unserer Kunden: Release-Zyklen um 90 % verkürzt, ungeplante Ausfälle um bis zu 85 % reduziert.

// Der Weg: Problem → Begriff → 90 Tage → Beweis → Start

DevOps und CI/CDfür die Industrie.Schneller.

Wir verbinden IT und OT mit CI/CD-Pipelines, Automatisierung und einer DevOps-Kultur, die in 90 Tagen messbare Ergebnisse liefert.

Kostenloses Erstgespräch buchen Industrial DevOps Whitepaper herunterladen

30 Minuten · unverbindlich · kein Vertriebsgespräch

Seit 2006 · 47+ Projekte · Industrie, Automotive, Finance

Stand 20.08.2026 · Letzte Analyse: Corporate LLMs in Industrial DevOps

// KundenVertrauen aus allen Branchen

Industrie

Automotive

Finanz

Logistik

Telekommunikation

eCommerce

// 01Wo es klemmt

Kennen Sie das?
Drei Sätze, die wir wöchentlich hören.

/01
IT und OT sprechen verschiedene Sprachen
IT/OT-Konvergenz fehlt.
Der Anlagenbauer spielt eine neue Firmware ein, die Instandhaltung nickt es ab, die Entwicklung erfährt davon zwei Wochen später aus einem Ticket. Seitdem testet man gegen einen Stand, den es in der Halle nicht mehr gibt.
/02
Manuelle Prozesse bremsen Ihre Produktion
DevOps-Automatisierung fehlt.
Das Release-Skript kennt genau einer. Es liegt auf einem Laufwerk, das nach dem Netzumbau anders heißt, und die drei Handgriffe davor kennt nur der Kollege, der freitags früher geht.
/03
Sicherheit kommt zu spät
DevSecOps fehlt.
Im Audit lautet die Frage nicht, ob getestet wurde, sondern wo das Ergebnis liegt. Ein Ordner mit PDFs, die jemand von Hand exportiert hat, ist eine Antwort. Unter IEC 62443 trägt sie nur nicht lange.

So sieht es in den meisten Hallen aus, in die wir kommen. Gewachsene Anlagen, gewachsene Prozesse, ein Team, das jede freie Stunde ins Tagesgeschäft steckt. Für den Umbau war nie ein Fenster frei. Den Unterschied macht der Tag, an dem jemand das erste Stück davon herausschneidet.

// 02Der Begriff

Was ist
Industrial DevOps?

Industrial DevOps überträgt CI/CD-Pipelines, Testautomatisierung und DevOps-Kultur aus der IT auf die Operational Technology (OT), also auf SPS-Programme, SCADA-Systeme und Edge-Gateways in der Produktion. Release-Zyklen verkürzen sich so von Wochen auf Tage, bei voller Produktionssicherheit durch Quality Gates und Rollback-Mechanismen.

Comquent begleitet als Industrial-DevOps-Beratung seit 2006 Unternehmen aus Industrie, Automotive und Maschinenbau. Das reicht von der CI/CD-Implementierung über DevOps-Automatisierung bis zu DevSecOps nach IEC 62443. Wo Ihr Team heute steht, zeigt der kostenlose DevOps-Reifegrad-Check in 15 Minuten, unverbindlich.

Alle Leistungen im Überblick

Siemens-SPS im Schaltschrank neben einem Laptop mit Code-Editor. Industrial DevOps verbindet OT-Steuerungstechnik mit IT-Entwicklungswerkzeugen — OT trifft IT: SPS-Steuerung und Pipeline-Code am selben Arbeitsplatz

// 03Der Weg: 90 Tage

Vier Phasen.
90 Tage zum Ergebnis.

Industrial DevOps: Ihre Brücke
zwischen IT und OT.

In vier Phasen führt Comquent Industrial DevOps in rund 90 Tagen ein: Assess klärt Reifegrad und Ziele, Design legt die Pipeline-Architektur fest, Implement setzt die CI/CD-Pipelines um und Optimize verbessert sie im laufenden Betrieb.

Phase / 01

Assess

DevOps-Reifegradanalyse, Value-Stream-Mapping, Ist-Zustand erfassen.

Phase / 02

Design

Roadmap, Tool-Entscheidungen, Pilot-Plan, Team-Alignment.

Phase / 03

Implement

CI/CD-Pipelines, Automatisierung, Schulungen, Quality Gates.

Phase / 04

Optimize

KPI-Monitoring, Feedback-Schleifen, kontinuierliche Verbesserung.

Meist ist es ein unauffälliger Dienstagvormittag. Der erste Build läuft grün durch, ohne dass jemand danebensitzt und zuschaut. Wer welche Änderung wann freigegeben hat, steht ab da im Commit-Log; die Frage aus /03 beantwortet sich damit von selbst. Und im nächsten Statustermin geht es wieder um das Produkt statt um die Pipeline.

// 04Wer es macht

Fünf Leistungen.
Ein roter Faden.

// 05Was herauskommt

Unsere DevOps-Beratung.
In Zahlen.

01 / 04

18+

Jahre Erfahrung

02 / 04

47+

erfolgreiche Projekte

03 / 04

Tage bis zum Ergebnis

04 / 04

94,5%

Kundenzufriedenheit

// 06Wie es aussah

Industrial DevOps
in der Praxis.

Drei Projekte, die genau dort gestartet sind, wo /01 bis /03 beschrieben haben, diesmal mit den Zahlen dahinter.

// 07Ihr eigener Stand

15 Minuten.
Ein Reifegrad-Report.

Der kostenlose DevOps-Reifegrad-Schnellcheck zeigt Ihnen, wo Ihr Team heute steht und welche drei Schritte als Nächstes anstehen.

→ 15 Minuten, unverbindlich · ohne Anmeldung · Ergebnis sofort

→ Bereits von 200+ Unternehmen genutzt

Reifegrad testen

// 08Was jetzt meist gefragt wird

Was Entscheider
vor dem Erstgespräch fragen.

Q.01
Was ist Industrial DevOps, und brauchen wir das wirklich?: Industrial DevOps überträgt DevOps-Prinzipien wie Continuous Integration, Continuous Delivery und Infrastructure as Code auf die Operational Technology. Statt Web-Apps laufen SPS-Programme, SCADA-Systeme und Edge-Gateways durch automatisierte Build-Test-Deploy-Pipelines. Wenn Sie Steuerungssoftware entwickeln und Ihre Release-Zyklen Wochen oder Monate dauern, verkürzt Industrial DevOps sie auf Tage.
Q.02
Unsere OT-Systeme sind sehr speziell. Funktioniert DevOps da überhaupt?: Ja. Wir arbeiten gezielt mit TIA Portal, CODESYS, SCADA-Systemen und Edge-Gateways, also genau den Plattformen, die in der Fertigungsindustrie im Einsatz sind. Unsere CI/CD-Pipelines berücksichtigen die Besonderheiten: lange Build-Zeiten, Hardware-Abhängigkeiten, Freigabeprozesse und Safety-Anforderungen nach IEC 62443.
Q.03
Unser Team hat dafür gerade keine Kapazität.: Deshalb beginnen wir mit einer fokussierten Analyse, die wenig Kapazität Ihres Teams bindet. Diesen Satz hören wir in fast jedem Erstgespräch. Teams mit freier Kapazität für eine Transformation gibt es praktisch nicht, deshalb planen wir gar nicht erst mit ihnen. In Phase 1 (Assess) führen wir Interviews und Value-Stream-Mapping durch, der Aufwand für Ihr Team liegt bei wenigen Stunden. Danach beginnt ein Pilotprojekt mit einer Anlage oder einem Team, und die Pipeline geht Schritt für Schritt in Ihre Hände über.
Q.04
Wie lange dauert es, bis wir Ergebnisse sehen?: Erste messbare Ergebnisse erzielen Sie innerhalb von 90 Tagen. Das umfasst eine Reifegradanalyse, den Aufbau einer Pilot-Pipeline und erste automatisierte Tests. Der vollständige Rollout auf alle Teams und Systeme dauert je nach Komplexität 6–12 Monate. Auf den ersten Beweis, dass es funktioniert, warten Sie aber nicht so lange.
Q.05
Was passiert, wenn eine Pipeline in der Produktion Probleme macht?: Jede Pipeline bringt Rollback-Mechanismen, Quality Gates und kontrollierte Rollout-Strategien mit. Wir passen Konzepte wie Blue-Green-Deployments und Canary-Releases auf industrielle Anforderungen an, inklusive geplanter Wartungsfenster und Freigabeprozesse, die regulatorische Anforderungen erfüllen. Kein Deployment geht live ohne bestandene Tests.
Q.06
Wie wissen wir, ob sich die Investition lohnt?: Unser kostenloser DevOps-Reifegrad-Check zeigt in 15 Minuten, unverbindlich, an welchen drei Stellen bei Ihnen am meisten liegen bleibt. Im Erstgespräch berechnen wir gemeinsam den potenziellen ROI anhand Ihrer aktuellen Release-Zyklen, Ausfallzeiten und Team-Größe. Typische Ergebnisse unserer Kunden: Release-Zyklen um 90 % verkürzt, ungeplante Ausfälle um bis zu 85 % reduziert.

// 09Zum Weiterlesen

Aktuelle
Fachartikel.

Alle Artikel

→ 18 neue Analysen in den letzten 90 Tagen

Am Anfang stand die Frage, welcher Stand gerade auf der Linie läuft. Nach 90 Tagen dauert die Antwort darauf ein paar Sekunden und kostet keinen Termin.

// Nächster Schritt

Erstgespräch.
Kostenlos.
90 Tage zum Ergebnis.

Wir klären gemeinsam, wie Sie in 90 Tagen die ersten messbaren Industrial-DevOps-Erfolge erzielen.

Erstgespräch buchen

Seit 2006 · 47+ Projekte
Industrie · Automotive · Finance

DevOps und CI/CDfür die Industrie.Schneller.

Kennen Sie das?
Drei Sätze, die wir wöchentlich hören.

IT und OT sprechen verschiedene Sprachen

Manuelle Prozesse bremsen Ihre Produktion

Sicherheit kommt zu spät

Was ist
Industrial DevOps?